「人と組織で最高のパフォーマンスを出す」ためには、日本人に限らず、世界中から分け隔てなく活用していく必要があります。差別や区別なんてしている場合ではないのです。
前職で私は、分け隔てない、「本物のグローバルな会社」を実現しようと考えました。結果、多国籍な経営陣になったことをはじめ、ある程度実現できたと自負しています。
一方、日本企業は、あいかわらず日本人にこだわっている気がしています。もちろん、言葉の問題もあるし、阿吽の呼吸は通じないし、という障害があるのはわかります。しかし、世界という舞台で勝ちたいならば、「日本中心でやっていることは、日本でしか通用しない」ことに気付かなくてはなりません。
今のままの人事制度では、グローバルでは通用しないどころか、国によっては訴えられてしまう可能性すらあります。日本にとどまらず、世界中にプロダクトやサービスを売っていきたいのなら、世界に「なるほどな」と思わせるような、新しい人事を確立していきましょう。
