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オピニオン変革

変革は難しくない。100点満点を狙うから難しいだけ。

私は、変革はかんたんなものだと考えています。なぜなら0点から1点も変革に変わりはありませんから。下手に100点満点なんて目指すから、計画段階で頓挫してしまい、まったく達成できないわけです。

たとえば野球で打率10割は不可能で、3割で名打者と呼ばれるわけですから、立派な企業でも10~20点、世界に名だたる企業で30点くらいだと思ってください。

実際私は、前職 で「100点じゃなく、まずは10点取りましょう」と呼びかけ、変えられるものはどんどん変えるように促しました。結果、「変われる、本当に変わる」と達成感を抱くことで、自らの力でセンセーショナルな変革を実現できたのです。

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  • 人で勝つ

    言葉いかんによって、そのアウトプットが劇的に変わる「人」は、経営資源における最大の差別化要因。だから私は、その「人で勝つ」経営を掲げ、人事をやっています。

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  • 変革

    変革は難しくない。100点満点を狙うから難しいだけ。

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  • 社員は普通の人

    人事の相手は「普通の人」なのに、「普通の人」に理解できない制度を作ってしまう。

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  • 強さと良さ

    20世紀は「強い」企業が勝ったが、21世紀は「強くて良い」企業が勝つ。

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  • リーダーシップ

    リーダーシップ育成のポイントは、セルフリーダーシップ。

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  • 人事戦略

    人事戦略はゴールがあって初めて作られる。

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  • ダイバーシティ

    優秀であれば、男性も女性も関係ない、動物でもいいんだよ。

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  • グローバル化

    グローバル化もダイバーシティ。最高に強くなって世界で勝つための手段。

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  • 生産性

    日本のフォロワーシップは世界一。それにふさわしいリーダーシップを。

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ニュース

  • 2020年6月28日~2020年7月1日
  • 日本能率協会による「SHRM 2020 Annual Conference & Exposition」プログラムにラーニングアドバイザーとして参加予定でしたが中止になりました。

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