リーダーシップの「リードする」は他動詞。目的語として何をとるか、つまり、何をリードするかを考えてみましょう。たとえば、会社だったり、組織だったり、チームだったり、人だったりしますが、リーダーは、まず自分を「リード」するべきだと思っています。そもそも自分を「リード」できない人は、他の人をリードできませんから。
つまり、リーダーシップを育成したいなら、「人」をどうするかという方法論を学ばせるよりも、「どう自分をリードするか」を突き詰めてもらうほうが先。というのも、本来リーダーとは、ブレない自分の軸を持って、自己実現したい何かがあるゆえ、放っておいても人がついてくる存在です。そんな魅力なしに、リーダーシップが求められるポジションに就くのは、おかしいこと。権威を使って引っ張っていく他ありませんから。
言葉いかんによって、そのアウトプットが劇的に変わる「人」は、経営資源における最大の差別化要因。だから私は、その「人で勝つ」経営を掲げ、人事をやっています。
変革は難しくない。100点満点を狙うから難しいだけ。
人事の相手は「普通の人」なのに、「普通の人」に理解できない制度を作ってしまう。
20世紀は「強い」企業が勝ったが、21世紀は「強くて良い」企業が勝つ。
リーダーシップ育成のポイントは、セルフリーダーシップ。
人事戦略はゴールがあって初めて作られる。
優秀であれば、男性も女性も関係ない、動物でもいいんだよ。
グローバル化もダイバーシティ。最高に強くなって世界で勝つための手段。
日本のフォロワーシップは世界一。それにふさわしいリーダーシップを。
21世紀は、デジタルの時代だからこそコピーしづらいものが価値を持つ。
