人事パーソンに「人事戦略は大事ですか？」と問うと、100%「大事です」という答えが返ってきます。しかし、「機能していますか？」と問うと、「実は機能していません」というケースが多いのです。
いろいろ原因は考えられますが、最大の問題は、「ゴールがないから戦略が機能しない」というシンプルなもの。いくら経営陣から「人事戦略を作れ」と言われても、ゴールがなければ、既存のベストプラクティスの集積にせざるをえません。それは、戦略の本来の意義である「差別化」とはほど遠いわけです。
そこで、私は人事の目的を、「人と組織で最高のパフォーマンスを出すこと」と、あたりまえのことを仮置きしてみました。すると、やるべきことがクリアになったんですね。「人と組織で最高のパフォーマンスを出す」ためには、優秀な人を見つけて、雇って、育てて、配置して、活用、そんなシンプルなことに尽きるのです。
日本の人事は、そのシンプルなことができていません。たとえば、選抜研修への抵抗感、管理職標準年齢の存在、ジェンダー・ギャップ世界121位（2020年）、といった事象から見ても、「最も優秀な人材を活用して勝ちにいっている」とは思えませんから。
かつて戦略だったものが、状況の変化によって形骸化して、文化になったものを護り続けては未来はありません。企業の文化は、国の文化と違い、戦略によって変えられるものです。何のための人事戦略なのか、もう一度顧みて、勇気を持って変えていきましょう。
